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2月13日，医生告诉王升平，恭喜，你可以出院了。
此时，距离他被确诊为新冠肺炎过了24天。24天很短，一个月都不到，王升平还能清楚记得那个喜欢笑的护士叫小郭，这个在帮他打针时小心翼翼的护士叫小卓；24天也很长，他管理的雅戈尔服饰中原公司的业务近乎停摆。
疫情如同一场风暴，席卷了绝大多数的普通人，他们当中，有人被刺骨的寒冷裹挟，还有人在努力地钻木取火。
于是，医院隔离病房出来的第一天，他给中原公司的40多位中高管开了一次电话会议，2个小时20分钟时间里，他似乎要把这24天的人生经历和人生感悟都一并给抒发出来。他说的最多的是，信心比*金更重要。
01活着
事实上，王升平至今都没搞明白，自己究竟是在什么时候感染上的新冠肺炎病毒。
中原公司负责湖北和安徽两个省的雅戈尔服饰业务，公司总部在安徽，有千余名员工。1月15日到18日这三天，总经理王升平走过湖北和安徽的不少地方，开过会，去过商场里参加拜年活动，也见过太多人了，认识的，不认识的。唯一印象深刻的是，他在一家日本企业谈合作的时候，人人都戴上了口罩。
他开始警觉。从日企出来后，他跑去药店买了一只口罩，“那时候，到处都买得到口罩。”
1月20日晚，他回到宁波家中，开始发烧，家里人说，要不吃点退烧药吧，被他拒绝了，他打算第二天就去鄞州二院，一刻也不能耽搁。也正是当晚，钟南山院士在接受央视采访的时候，明确“新型冠状病毒肺炎是肯定的人传人”。
1月21日，38.7℃的高温，CT肺部毛玻璃状，有过武汉旅行史，鄞州二院的医生判断，王升平几乎可以确定感染上了新冠肺炎。
“他们当即把我留在了急诊室里隔离，我想回家，或者去宾馆住一晚，因为急诊室太冷了。修主任知道后，帮我拿了一台他自己用的油汀、一瓶矿泉水和一床厚被子，他说，挨过一晚后，明天就要医院隔离病房治疗。”王升平说，油汀吹得他暖烘烘的，却没怎么合眼。
1月22日，入院。
治疗的过程很痛苦，从早上九点睁眼开始，他们这些确诊病人要一直吃药、打点滴，十几种药连续不断地用在身上。王升平的症状还要再严重一点，他自述，高烧不退半个月，晕过去两次，没力气说话，“心理上已经做好了再也醒不过来的准备。”
最难受的时候，他整整一天都吃不下东西，妻子送来的白粥也只是沾了沾嘴唇而已。边上的医护人员，看在眼里，急在心里。
护士小郭凌晨12点下了夜班，她打的回家，煮医院，托同事送进病房。一碗清汤挂面，上面浮着几片青菜叶子，和面一起送进来的，还有一张纸条，上面写着，“王总，加油，一定要吃下去”。
“我一下子就哭了。一碗面，吃了三分之一，那是我进病房以来，吃得最多的一次，我必须要对得起白衣天使的善意和温暖。这么多人在帮助我们，我们有什么理由不坚持呢？”
2月初，王升平的情况有些好转，能说话了。他决定，给中原公司里另外10名和他一样确诊了新冠肺炎的“战友”打一通电话，10个人里，有中高层，也有仓库管理员这样的一线员工。
“我是整个中原公司的总经理，是他们的领导，我也跟他们一样躺在病房里，我能对他们此刻在遭遇的困境感同身受，当我跟他们聊的时候，他们说的那种难受、痛苦、煎熬、压抑，我能完完全全地理解。”
电话打一个，哭一个，每说一句，字眼都是三三两两往外蹦：
“我今天好多了，你呢？”“饭一定要吃，不能因为身体难受而不吃饭。”“吃药很痛苦，但是只有药才能治好我们的病。”“我们一起加油，要相信，春天一定会来的。”……
（王升平）
02活下去
2月8日，中原公司的一名同事没能抢救过来，去世了。
“这对我的打击是巨大的。一个月前，我们还在一起吃饭，一起开会，一起并肩作战。这天以前，新闻播报中新增的死亡病例还仅仅停留在数字上，这天以后，我对死亡有了新的触动。”采访中，怀念起这名同事，王升平几度哽咽。
随后的几天里，中原公司发起了一次募捐，而雅戈尔集团也已计划设立救助基金，研究一系列措施帮助该员工家庭渡过难关——这场疫情中，前线的医护人员在努力地医治病患生理上的疼痛，后方的普通人们也在尽其所能，守护那些被新冠肺炎阴影笼罩的心灵。
不过，即便如此，王升平还是敏锐地觉察到，中原团队人心惶惶，很多年前回家过节的员工都不愿意再回到湖北。
他认为，中原地区的商业运营在上半年受到疫情波及已经是大概率事件了，目前，商场开门、专卖店开业，甚至雅戈尔正在推动的降租金、让扣等工作，在谁都不知道疫情什么时候结束的前提下，他们的合作单位均无法确认答复，“更重要的是，疫情对湖北老百姓的心理影响是非常大的，大家所有生活工作都被打乱，如何活下来、不被感染成为首要目的。”
因此，2月13日，他转院到一家卫生院进行出院后的14天隔离。一到病房安顿下来，他便组织召开了中原公司年的第一次电话会议，他提出自己从这天开始进入工作状态，积极推进线上分销等工作，特别是为疫后恢复再生产做好所有的准备工作，包括重视奥莱、临时特卖等。
“信心比*金更重要！我希望包括我在内的领导干部，在保护好自己的前提下，像白衣天使一样成为雅戈尓的逆行者，以此来给我们所有员工树立榜样，树立最为宝贵的信心。”王升平说。
雅戈尔集团董事长李如成还告诉他，一旦湖北允许商场复工开业，中原团队要尝试开出几家门店来，员工不上班就没有收入来源，他们都有一家子要养。在李如成的支持下，他们还将和湖北工会联系，看看能不能举行几场义卖，号召员工为疫情做点力所能及的事情，卖来的钱，捐给医护人员。
在王升平看来，这些都是雅戈尔在想尽办法地让员工有事做！
03拥抱希望
动荡不安的时代里，人是企业最大的财富。正如李如成说的那样：“也许5万人团队在服装业板块创造的利润，只相当于50人团队在金融业板块创造的利润、人团队在房地产业板块创造的利润。但雅戈尔并不迷茫，持守初心，我们依然执著于一件衬衣、一套西服。品牌就是最好的实业，雅戈尔人就是要用一针一线打响品牌，坚守实业。”
很快，王升平的电话会议中的一小段话语被员工做成了视频，发到了抖音上，也转到了
